發展人才優勢 落地組織戰略
0371-55003185

戰略沙盤模擬

發布時間:2016-06-25 09:27:48

課程主旨:

    沒有天生失敗的經理,只有失敗的經營管理;成功的企業必有過人之處,失敗的企業總有破落之道。

    卓越的經營戰略之所以失敗,其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下,一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好,它就會在各個方面領先于你。

    因為企業尤如生命有機體,各部門在中樞神經的指揮下協調行動。

    高層決策者擁有關鍵業務領域(營銷、生產和財務等)的信息,他們據此繪制了企業發展壯大的軌跡,然后將關鍵業務舉措分派給不同的部門,但是,這些看起來無可挑剔的戰略計劃在實際執行中卻常以失敗告終。

原因很簡單:每個部門都有自己的語言,但這些部門對“全局”卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解,或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解,那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。,

因此,在企業各個部門之間建立聯系整體策略利益的橋梁就非常重要了,即企業應幫助生產、營銷、研發、財務等所有部門的員工理解:企業是一個有機整體,各個部門相互依存,一切要為整體策略和長遠目的服務。

只有當部門經理對企業有了整體把握,并能將自己所在部門視為企業這個更大“整體”的一部分,他們才能步調一致朝著共同目標而努力,才能勁兒往一處使,才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。

那么,企業怎樣才能令經理隊伍不但能理解企業的整體戰略和財務,并能在日常生產經營活動過程中運用這些知識來謀求改善呢?

    決勝沙場(執行版)通過模擬企業整體運營,在連續幾期的模擬經營實戰中,學員會遇到企業經營中經常出現的各種問題:分析市場、制定戰略、組織生產、整合營銷、財務結算等等;各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,何時投資于何種新產品?何時進入目標市場?如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應?如何融資?如何平衡資金?

他們必須和他們必須和同事們一起去發現機遇,分析問題,制定決策并組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗,學員就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦,并能有效提高經營管理和執行能力、獲利能力。

課程內容:

1. 營銷與銷售方面

   學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產

   學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用

   如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

   學習收集和分析商業情報

2. 產能方面

   學習生產線的更新和改良

   學習以需定產,生產匹配,交貨時限/數量,避免產能瓶頸和過剩

   學習采購和庫存管理,避免資金沉淀

3. 技術創新與產品研發方面

   學習了解研發和和市場需求之間的關系

   學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策

4. 財務方面

   學習現金預算管理,確保健康的現金流

   學習控制成本的思路,妥善控制成本

   學習看懂財務報表數據的關連含義,并能獨立編制報表 

   學會對關鍵財務指標作簡單分析,并以此指導經營活動

   學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤

5. 團隊協作與溝通方面

   實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協調

   培養部門經理的全局和系統思考能力,學習長期與短期平衡的能力

   以結果為導向,平衡資源投向,制定目標和行動計劃

   根據結果檢討目標和計劃,并且用數字說話

課程收益:

1、理解戰略管理和財務管理,認識各種決策與投資的結果

2、培養統觀公司全局的能力

3、學習如何提高贏利能力

4、幫助提高資產的流動性和贏利能力

5、學習處理贏利性與增大加現金流之間的平衡關系

6、學習全盤預算計劃管理能力

7、跳出部門局限,加強各部門之間的溝通技能

8、提升決策能力及長期規劃能力

適合對象:

適合公司中高層及基層經理。包括:公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司部門經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。

果果斗地主