發展人才優勢 落地組織戰略
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基于戰略的組織能力塑造

發布時間:2016-06-25 12:53:58

客戶聲音                                                                           

我們一直致力于公司管理者能力的提升,也開始提出“學習型組織,知識型企業”的發展戰略,但在落地的過程中,總是感覺到沒有實際的進展,還是停留在理念和口號上。每次的學習和培訓,無法將管理者個人能力提升和解決組織業務問題結合起來,組織能力發展遇到了瓶頸。

我們的解讀                                                                      

一個企業持續成功的關鍵,在于具有正確的戰略選擇和能夠執行戰略的組織能力。運用行動學習的方式,能夠基于企業發展戰略,從員工能力、員工思維、員工治理三個維度,有效塑造和提升企業的組織能力。

解決方案                                                                        


我們針對客戶的需求,設計了“基于戰略的組織能力塑造”工作坊,能夠解決以下問題:
·幫助企業認清行業發展,分析外部競爭環境,增強對企業戰略的共識;
·確定公司組織能力發展要素與提升行動方案;
·培養核心人員的組織能力,發展思維與管理能力

方案特點                                                                             

·學習主題集中:通過培訓、跨界學習、專題研討等方式,聚焦主題;
·學習體驗設計科學合理:以問題為紐帶,學習體驗多種工具方法,為能力提升奠定基礎;
·混合跨界:體驗不同行業、不同類型組織的特色,取得優勢互補。

時間周期                                                                         

4-6天

項目案例                                                                            

背景介紹:某大型煙草企業,面臨全球經濟持續低迷、中國經濟發展增速減緩、《煙草控制框架公約》對煙草行業的限制性越來越深入等一系列挑戰和制約,同時也迎來國家“卷煙上水平”的重大機遇。如何能夠更加科學、系統地推進公司自身建設是公司需要思考的重要問題。與這一挑戰相適應,公司必須重點提升中高層管理者的變革領導力。

方案收益                                                                             

·通過行動學習的方式,共同制定公司的組織發展戰略;
·通過各層管理者的參與和研討,取得對組織能力提升的認同與共識;
·通過行動學習,提升組織能力和戰略執行能力。

項目收益                                                                             

·通過行動學習的方式,明確了公司的組織發展戰略;
·通過各層管理者的參與和研討,取得對組織能力提升的認同與共識;
·開啟了公司人才培養新的途徑和方式,構建了執行戰略的組織能力。

學員聲音                                                                          

·“跨界學習,讓我們跳出行業看行業,拓寬了視野,改變了思維,有助于塑造具有鮮活靈魂的企業文化、打造務實的工作作風、建設具有高度責任感的人才隊伍。”
·“中糧之感:通過現場問題式的培訓,造就一流產業鏈成功企業;西門子之悟:生產當下,積淀百年,知識更新,創新未來;聯想之夢:我想到、我承諾、我做到。世界咖啡,讓我們集三家之所長;團隊列名,讓我們把組織能力改善行動落地!”

項目方案                                                                            

我們綜合考慮了客戶在以往學習型組織、知識型企業建設的基礎,以及公司全方位加強自身建設、全面推進“固本強基,創新發展”的戰略,結合采用“組織能力楊三角”模型,運用行動學習的方式,圍繞員工能力、員工治理、員工思維模式幾個主題,組織中高層管理人員跨出行業,深入學習國際知名公司成功的秘訣。到中糧集團、西門子、聯想等優秀公司進行現場參觀,聽取專家的分享,并通過行動學習進行研討,反思公司存在的差距,系統研究公司行動的策略和方向。

時間

第1天

第2天

第3-5天

第6天

上午

煙草行業整體趨勢

基于戰略的組織能力提升

跨界學習

世界咖啡研討

下午

解讀宏觀調控,專注經濟走勢  

基于戰略的組織能力提升

跨界學習

世界咖啡驗收匯報

 

適用對象                                                                                     

企業中高層管理人員


果果斗地主