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客戶導向的組織創新

發布時間:2016-06-25 12:54:29

客戶聲音                                                                       

公司要求創新,但如何才能將好的創意篩選出來?如何有效地推動創新項目的實施并取得成果?如何科學地評價創新成果?這些操作性問題如果不能解決,那么創新只能停留在口頭上和紙面上。

我們的解決方案                                                                    

我們以客戶導向的創新模型為基本框架,融合“R-W-W”創新篩選工具、基于“創新催化五步法”和行動學習模式進行項目設計,協助企業建立創新人才隊伍,完成從創意到創新項目的實施和評估。

按照催化創新五步法開展分組研討,按照流程指引對項目不斷提出質疑,分析問題,提出解決方案。


R-W-W篩選表,也叫“希瑞洛篩選表”(Schrelloscreen), R-W-W這三個字母組合表示的是三方面的篩選——現實、勝出、值得(real,win, worthit)。R-W-W篩選表可以評估單個創新項。20世紀80年代以來,越來越多的公司包括通用電氣(General Electric)、霍尼韋爾(Honeywell)、諾華(Novartis)、3M等,都用這個工具評估創新組合的商業潛力和潛在風險。

解決方案以客戶導向的創新模型為基本框架,“R-W-W”作為創新篩選工具, 運用“創新催化五步法”和行動學習模式進行項目設計,并通過外部催化,協助企業培養一支創新人才隊伍,完善創新管理機制。

方案特點                                                                          

側重于操作性:融合創新篩選工具、創新催化工具和行動學習技術進行項目設計一體,保障創新項目的可操作性。

方案收益                                                                              

· 一套客戶導向的創新管理機制
· 一批創新項目的實施及成果
· 一套操作性創新工具
· 一支創新人才隊伍

適用對象                                                                             

高成長性的、大/中型企業集團;研發團隊、市場產品團隊、需要創新的團隊

項目周期                                                                      

3—6個月 

 

 


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