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內訓師發展體系構建

發布時間:2016-06-25 12:56:00

    高質量的內訓師隊伍尤其是內訓師隊伍建設是企業培訓體系資源建設層的核心內容,是培訓體系成熟度的重要評價指標之一;高質量的內訓師與內部課程,更貼近公司業務,實戰、實用、實效,是培訓價值化的重要手段;內訓師成本僅為外部講師的5-10%,大幅節約公司培訓費用開支,是培訓工作低成本高效運營的重要表現;大力發展內訓師,還有助于企業隱形知識的顯性化,并通過組織最佳實踐的傳 承、發展產生知識管理價值。
    內訓師發展體系建設非常重要,但是其確實是企業培訓體系建設過程中的一個難點,培訓管理者面臨諸多的困惑。例如,內訓師培養了不少但是真正用起來的不多;內訓師激勵與授課積極性調動困難重重;內訓師培養課程單一等等。
    認為企業內訓師體系要從“選、育、用、留”等領域實施精細化管理,并且系統構建階段性基業任務的內訓師成長課程體系,才能保證整個體系的順利運轉。

客戶面臨的挑戰                                                                     

1 |內訓師價值定位之惑

    內訓師的在整個企業培訓系統中的定位是什么?內訓師成長的各階段中應承擔什么樣的職責?內訓師的價值如何顯現?除了授課、開發課程還有什么價值應用?如何優化內訓師隊伍結構?什么人應該擔任內訓師?內訓師的內驅力如何形成?

2 |內訓師能力培之惑

   “連著三年都上TTT,知名的老師請了一遍,明年內訓師培養該怎么做”;“傳統的TTT培訓效果并不令人滿意,培訓后很多內訓師還是不能獨立勝任授課與課程開發任務”;“培養方式單一,如何構建內訓師學習發展路徑,加速內訓師勝任不同層級的任務”。

3 |內訓師體系建設之惑

·如何從點到面:

    內訓師選拔認證活動等同于內訓師管理體系建設,內訓師的選拔認證如何與使用調配、年度考核與晉級、課程認證等有效結合,形成體系?
·如何實現從粗放到精細:

     內訓師分層(定位)、分級(級別)、分類(專業)不清,內訓師選用育留之間的各個通道如何有效銜接?

我們的解決思路                                                                       

1 | 明確內訓師價值定位

    通過提供專業的內訓師隊伍發展規劃服務,協助企業厘清內訓師隊伍建設與公司戰略、培訓體系之間的互動支撐關系,有效突顯內訓師隊伍在公司戰略實現與培訓體系建設中的價值與定位。

 

 

2 | 明確內訓師價值定位

    通過導入內訓師BIRD價值鏈模型,協助企業培訓管理者厘清內訓師價值定位、實現高效能的內訓師管理與發展,使內訓師隊伍成為企業人才發展系統價值鏈中的重要的環節。

 

 

3 | 明確內訓師角色與發展路定位

  

 

    通過導入內訓師角色模型,協助企業協助企業培訓管理者厘清內訓師角色定位,進而構建多元化、多層級內訓師隊伍。 

    根據企業內訓師當前主流角色,通過衡量內訓師的價值貢獻度,將內訓師的成長分為三個階段即T?D?C,各階段的角色定位和核心工作任務如下圖所示:

 

 

| 明確內訓師化管理定位 

    我們導入的不僅是模型和理論,還包括導入流程診斷與建設技術、內訓師管理工具模板、以及操作樣板活動項目。方法體系來源于華為、移動、匯豐、惠普等標桿企業實踐,咨詢師也均是來自于這些企業的實戰專家。“實戰經驗+流程方法+工具模板+樣板項目”將能保證體系導入的實用性。

 

 


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