客戶聲音

我們一直致力于公司管理者能力的提升，也開始提出“學習型組織，知識型企業”的發展戰略，但在落地的過程中，總是感覺到沒有實際的進展，還是停留在理念和口號上。每次的學習和培訓，無法將管理者個人能力提升和解決組織業務問題結合起來，組織能力發展遇到了瓶頸。

我們的解讀

一個企業持續成功的關鍵，在于具有正確的戰略選擇和能夠執行戰略的組織能力。運用行動學習的方式，能夠基于企業發展戰略，從員工能力、員工思維、員工治理三個維度，有效塑造和提升企業的組織能力。

解決方案

我們針對客戶的需求，設計了“基于戰略的組織能力塑造”工作坊，能夠解決以下問題：
·幫助企業認清行業發展，分析外部競爭環境，增強對企業戰略的共識；
·確定公司組織能力發展要素與提升行動方案；
·培養核心人員的組織能力，發展思維與管理能力。

方案特點

·學習主題集中：通過培訓、跨界學習、專題研討等方式，聚焦主題；
·學習體驗設計科學合理：以問題為紐帶，學習體驗多種工具方法，為能力提升奠定基礎；
·混合跨界：體驗不同行業、不同類型組織的特色，取得優勢互補。

時間周期

4-6天

適用對象

企業中高層管理人員