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領導力培養與發展

發布時間:2017-05-02 18:33:58

 

【您面臨的挑戰】

幾乎所有企業的高管都面臨著相同的難題:領導人才供不應求。事實上,缺乏能夠勝任重要領導職位的人才已經成為當今管理者所面臨的最大挑戰。在如今社會這種快節奏、多變化的領導力環境下,中國許多企業仍在沿用已經過時的傳統方法,如論資排輩、接替規劃等。

中國的企業在不少域成行業袖,其制造水平、品技、供應鏈管理及市場營銷等核心能力都有了長足的步。然而,中國企業如欲保持先并造基業長青,有一種核心的實力亟待發和提高——那就是領導力。

企業經需要兩大核心源:源和人力源。商業模式是企業客戶特價值的方式,品牌、文化、織、略、技等都屬于商業模式的范。業務領導人的核心職責就是管理和源,劃和發人力源,優化和新商業模式。其中,業務管理者的領導力,是真正讓財源、人力源和商業模式生最大價值的源動力。

據統,中國公司的平均壽命只有十幾年,而那些百年老店之所以能夠基業長青,靠的就是領導力的作用和承。經濟學家預測,未三十年,中國經濟依然有很大的機會保持高速增長,需要大量卓有成效的領導者。而當前已經嚴重不足的領導人才,在未來的缺口會進一步加大。中國企業面臨的重大挑戰是,公司內部缺乏有效的人才培養機制從而造成后繼領導者供給數量嚴重不足。

近幾年然越越多的企業始重視管理者領導力的培,也投入了相源,但成效并有達到期。多企業用的那些風靡一的培訓項目大都缺乏實質內容和有效性。其果是,接受培的管理者領導力方面并未得全面提升與發展。

考察坊間各種領導力培訓項目,會發現其絕大多數在實施時不僅沒有與被培訓者的崗位要求有機結合,也沒有將領導力作為戰略的組成部分,而只是將其視為單一的人力資源的職能工作。這令高層管理者們認為領導力的發展超越了自己的工作范疇而不愿意在上面多花時間。更糟糕的做法是過于關注領導者個人的特點和某些技術能力,而忽視了對在某個崗位角色上獲得成功所必須的、更為全面的核心能力以及做好相關工作所必備的關鍵經驗。除此之外,在領導力的培養方面,一些傳統的“經典”做法還存在以下問題和現象。

? 簡單主義——不加分辨和必要的修正,照搬西方理,缺乏與具體企業的特點和需求相合;

? 完全中土式打法喜好采用和野度依街頭智慧民間,缺乏系統的理、工具和方法;

? 局部有效,但無法統全局 – 受制于門派的限制,固守自家三板斧的效用;

? “百家講壇”式授課 - 依賴“當紅名師”滔滔不絕的評書式演繹,既缺乏互動體驗和練習,之后也沒有必要的系統跟進,只是讓學員現場聽著熱鬧,但之后卻沒有具體的價值體現,最終效果也就可想而知了。

談到領導力的培養和發展,首先需要澄清一個問題:什么是領導力?早期階段,對領導力的研究側重在領導力特質,認為只要人們具備某種領導力特質,就能夠成為 卓越的領導者并取得成功。最早對領導力特質的研究關注KSAO(即知識、技能、智力和其他因素),更為重視人的智商。后來,哈佛大學著名心理學家大衛?麥 克里蘭提出了素質(competency)概念,認為領導力特質不僅包含智力因素,還應包含價值觀、個性、動機等特征。構建領導力模型,也是基于這樣的理念。麥克里蘭最大的貢獻是給出了素質的冰山模型,認為冰山以下由工作價值觀、智商/ 個性、動機組成。在商業領導力咨詢領域享有盛譽的大師拉姆?查蘭根據40 多年在領導力培養領域的經驗,認為工作價值觀在領導力發展中起著關鍵作用,大型企業的領導者需要經歷六次轉型(如下圖所示),也就是經歷6 個關鍵領導層級,每個領導層級的工作價值觀或工作理念不同,所需要的領導技能也不同,個人的領導力發展要隨著崗位的變換,不斷更新自己的工作價值觀。

上世紀五十年代以后,領導力的研究逐漸把領導方式、領導藝術作為研究的核心。對于研究領導風格的價值,菲德勒(Fiedler,1958)有一個重要的觀點:領導者的有效性取決于團隊或組織的結構特性和形勢的發展,其中包括領導者和追隨者之間的相互認識。在研究成果方面,普遍認為主流的領導方式有指令型、親和型、領跑型、愿景型、民主型和變革型。

進入二十一世紀后,領導力研究者逐漸把研究焦點對準了領導力的效標之一:團隊氛圍Team Climate)。員工是否敬業、以及在工作上努力投入的程度,取決于領導者為下屬營造的團隊氛圍組織氛圍的好壞直接反映了領導者的領導力水平。最近,領導力的學術權威之一戴維?尤里奇等撰寫了一本《領導力密碼》,認為領導力包含五個方面,這也是對領導力的最新表述。

? 勾勒愿景,體現在領導者的戰略層面;

? 主動變革,體現在領導者的執行力層面;

? 激勵人心,體現在領導者的影響力層面;

? 培養接班人,也體現了領導者的影響力層面;

? 自我修煉,體現領導者的個人素質。

盡管我們對領導力的研究還在繼續,似乎沒有盡頭,但是我們相信正在離真理越來越近。那么,各類企業組織到底應該如何有效地培養領導力呢?


果果斗地主