發展人才優勢 落地組織戰略
0371-55003185

內訓師發展體系建設

發布時間:2017-05-02 17:58:33

高質量的內訓師隊伍尤其是內訓師隊伍建設是企業培訓體系資源建設層的核心內容,是培訓體系成熟度的重要評價指標之一;高質量的內訓師與內部課程,更貼近公司業務,實戰、實用、實效,是培訓價值化的重要手段;內訓師成本僅為外部講師的5-10%,大幅節約公司培訓費用開支,是培訓工作低成本高效運營的重要表現;大力發展內訓師,還有助于企業隱形知識的顯性化,并通過組織最佳實踐的傳 承、發展產生知識管理價值。

內訓師發展體系建設非常重要,但是其確實是企業培訓體系建設過程中的一個難點,培訓管理者面臨諸多的困惑。例如,內訓師培養了不少但是真正用起來的不多;內訓師激勵與授課積極性調動困難重重;內訓師培養課程單一等等。

認為企業內訓師體系要從“選、育、用、留”等領域實施精細化管理,并且系統構建階段性基業任務的內訓師成長課程體系,才能保證整個體系的順利運轉。

 

客戶面臨的挑戰                                                                     

 

1 |內訓師價值定位之惑

內訓師的在整個企業培系統中的定位是什么?內訓師成長的各段中承擔什么樣的職責內訓師的價值如何顯現?除了授有什么價值用?如何優化內訓師隊構?什么人應該擔任內訓師內訓師內驅力如何形成?

 

2 |內訓師能力培之惑

著三年都上TTT,知名的老師請了一遍,明年內訓師養該怎么做”;“統的TTT效果并不令人滿意,培后很多內訓師還是不能立勝任授發任務方式一,如何構建內訓師發展路,加速內訓師勝任不同層級的任務

 

3 |內訓師體系建設之惑

·如何從點到面:

內訓師選認證活動等同于內訓師管理體系建設,內訓師認證如何與使用調配、年度考核與晉認證等有效合,形成體系?
·如何實從粗放到精

內訓師(定位)、分級別)、分類(業)不清,內訓師選用育留之間的各個通道如何有效接?

 

我們的解決思路                                                                      

1 | 明確內訓師價值定位

2 | 明確內訓師角色與發展路定位

3 | 明確內訓師化管理定位


果果斗地主