中層管理者是構成公司管理基礎的重要力量，完全依靠管理能力而非從事專業技術為企業做出貢獻，他們需要將更多的時間和精力投入到團隊管理中，而不再作為直接的個人貢獻者。因此，中層管理者需要選拔基層經理、分配管理工作、教練輔導下屬經理并作出評估，同時，需要兼顧多個部門的需求和利益，超越部門利益考慮全局性問題，并協調資源給予支持。

核心挑戰

企業長期的發展離不開組織變革，無論是內外部環境的變化，還是企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革管理。變革領導力工作坊聚焦組織高層領導者，通過行動學習工作坊模式就組織能力提升和高層變革領導力發展形成工作思路和方案。

 核心挑戰

1. 如何設定正確的公司戰略方向和變革目標

2. 如何引領文化變革創建變革氛圍，激勵人心
3. 如何平衡短期和長期利益，實現可持續發展
4. 如何更有效的推動變革計劃的執行和行動的落地能力來推動變革進程，達成變革成果改善組織績效

解決方案

《變革領導力工作坊》是由高層管理人員通過集體研討等方式就組織能力提升和變革領導力完善系統思路、創新方案和實施計劃的工作過程。工作坊將以組織變革、組織能力和變革領導力的相關理論為討論框架，以行動學習研討工具為支撐，結合跨界學習以達成最終成果。

工作坊可以按照：SOELDTM變革領導力工作坊（Single Organization Executives Leadership Development Workshop）和MOELDTM跨組織變革領導力工作坊(Multi- Organization Executives Leadership Development Workshop)兩種模式。

工作坊由4-6個跨行業、或相近行業、或同行業但無競爭、無利益沖突的企業組成，每個企業為一個項目小組。項目小組間通過相互研討選題、分享最佳實踐來拓展思路，以提升解決方案的創新性。該模式適合于所在行業開放度高，企業文化開發度高的企業。

特點收益

·就變革方向達成共識，通過創建組織愿景激發團隊士氣和提升團隊敬業度；
·團隊通過群策群力形成了創新性思維和系統化的解決方案；
·跨職能項目團隊的建立增強了部門間的理解與信任，提升了部門協作水平，形成組織合力；
·高層領導者通過基于質疑與反思的行動學習發展變革領導力，提升變革推動力。

對象與周期

·組織高層管理者
·項目周期4天（準備期1個月）

1. 如何管理和發展基層經理

2. 如何建設團隊氛圍與提升績效

3. 如何與其他部門協調資源并展開協作

解決方案

 在長期的中國企業領導力發展實踐與研究過程中，我們提供的解決方案在以上解決思路和實施過程的脈絡上，整合提供基于行動學習發展領導力的方案如下圖所示：

特點收益

項目包括1個準備階段、4個項目階段或3個實踐階段，再加終期驗收。項目根據的企業背景和中層經理的現狀以及能力提升重點內容的差異，來設定測評工具、知識輸入、跨界企業等具體細節。 

· 通過測評和混合式學習有效提升中層經理的協同領導力；
· 通過行動學習發展中層經理管理基層經理的能力，特別是系統思考能力、教練式輔導能力、協調溝通能力和彈性適應的能力；
· 通過行動學習方法協助解決中層經理面臨的團隊績效相關的問題；
· 能夠沉淀一套行動學習發展領導力的模式,在組織內部推廣和復制。

對象與周期

· 企業中層經理、部門總監
· 4-8個月（3-4階段，一次驗收）