發展人才優勢 落地組織戰略
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中層管理者發展項目

發布時間:2017-05-02 16:41:02

管理者是構成公司管理基的重要力量,完全依靠管理能力而非從事業技術為企業做出獻,他需要更多的間和精力投入到團管理中,而不再作直接的個人獻者。因此,中管理者需要拔基經理、分配管理工作、教練輔導下屬經理并作出估,同,需要兼多個部門的需求和利益,超越部門利益考全局性問題,并協調資予支持。

核心挑

企業長期的發展離不開組織變革,無外部境的變化,是企業源的不整合與變動,都企業帶來了機遇與挑就要求企業織變革管理。變革領導力工作坊聚焦織高層領導者,通行動學工作坊模式就織能力提升和高變革領導力發展形成工作思路和方案。

 核心挑

1. 如何設定正確的公司戰略方向和變革目標

2. 如何引領文化變革創建變革氛圍,激勵人心
3. 如何平衡短期和長期利益,實現可持續發展
4. 如何更有效的推動變革計劃的執行和行動的落地能力來推動變革進程,達成變革成果改善組織績效

解決方案

《變革領導力工作坊》是由高層管理人員通過集體研討等方式就組織能力提升和變革領導力完善系統思路、創新方案和實施計劃的工作過程。工作坊將以組織變革、組織能力和變革領導力的相關理論為討論框架,以行動學習研討工具為支撐,結合跨界學習以達成最終成果。

工作坊可以按照:SOELDTM變革領導力工作坊(Single Organization Executives Leadership Development Workshop)和MOELDTM跨組織變革領導力工作坊(Multi- Organization Executives Leadership Development Workshop)兩種模式。

工作坊由4-6個跨行業、或相近行業、或同行業但無競爭、無利益沖突的企業組成,每個企業為一個項目小組。項目小組間通過相互研討選題、分享最佳實踐來拓展思路,以提升解決方案的創新性。該模式適合于所在行業開放度高,企業文化開發度高的企業。

特點收益

·就變革方向達成共,通過創織愿景激發團士氣和提升團敬業度;
·群策群力形成了新性思和系統化的解決方案;
·目團的建立增強了部門間的理解與信任,提升了部門作水平,形成織合力;
·層領導者通基于疑與反思的行動學發展變革領導力,提升變革推動力。

對象與周期

·織高管理者
·目周期4天(準備期1個月)


1. 如何管理和發展基層經理

2. 如何建設團隊氛圍與提升績效

3. 如何與其他部門協調資源并展開協作

解決方案

 在長期的中國企業領導力發展實與研究程中,我們提供的解決方案在以上解決思路和實施程的脈上,整合提供基于行動學發展領導力的方案如下所示:

特點收益

目包括1個準備段、4段或3個實踐階段,再加收。目根據的企業背景和中經理的現狀以及能力提升重點容的差異,設定測評工具、知輸入、跨界企業等具體細節 

· 過測評和混合式學有效提升中經理的領導力;
· 行動學發展中經理管理基經理的能力,特是系統思考能力、教輔導能力、協調溝通能力和性適的能力;
· 行動學方法助解決中經理面的團隊績效相問題
· 能夠沉淀一套行動學發展領導力的模式,部推廣和復制。

對象與周期

· 企業中經理、部門總
· 4-8個月(3-4段,一次收)


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